컨설팅

모노즈쿠리 현장개선 컨설팅

목적
제품개발·설계에서부터 구매, 생산에 이르는 전 과정의 통합적 관리체제 구축 컨설팅을 통한
기업의 경쟁력 강화와 수익력 향상
대상
제조 중견·중소기업
컨설턴트
한일재단 모노즈쿠리 인스트럭터
컨설팅 내용
제품개발에서부터 구매, 생산에 이르는 원활한 생산 흐름을 저해하는 보틀넥을 찾아서 구체적인 개선안 제안
  • 프로세스 분석
    • 통합적 모노즈쿠리
    • 연구개발 관리
    • bottleneck 해결
    • 구매관리
    • 생산관리
    • 낭비요소 해결
    • 판매관리
  • 작업 분석
    • Quality
    • 품질관리→불량률 감소
    • Cost
    • 코스트관리→원가절감
    • Delivery
    • 납기관리→리드타임단축
  • 경쟁력·매출·이익 증가
현장개선 과제도출을 위한 1단계 컨설팅 (5일)
제품개발에서부터 생산에 이르는 전체 공정의 원활한 흐름을 저해하는 보틀넥 요소 발굴 및 개선과제 도출
심층 분석 및 현장 개선을 위한 2단계 컨설팅 (1개월 ~ 3개월)
개발생산성
구매관리
원가절감
품질개선
납기개선
공정개선
재고관리
3정5S
작업자의 동작 낭비제거
안전관리
자문료
협의
신청절차
컨설팅 신청서 다운로드모노즈쿠리 현장 개선 컨설팅 신청서(HWP)
담당자